Alles, was ein ERP leisten muss – nur einfacher
Brix – ein System für das Daily Business von KMUs von der Anfrage bis zur Rechnung
Statt Insellösungen und manueller Übertragung: ein durchgängiger Prozess
Unsere technischen Partner
Erfahren Sie etwas mehr über uns, wenn Sie etwas über unsere Partner erfahren.
Brix ist eine integrierte Business-Lösung, die den gesamten Prozess vom ersten Lead bis zur bezahlten Rechnung in einem System abbildet.Die Customer Journey beginnt mit der Anfrage: Sie sehen jederzeit den aktuellen Stand, erkennen Potenziale und wissen, wann weitere Schritte nötig sind. Nach Auftragserteilung wird für den Kunden automatisch ein Arbeitsbereich angelegt, in dem Ihr Team mit Aufgaben, Projekten und Zeiten arbeitet – ohne Systemwechsel.
Alle erfassten Leistungen fließen automatisch in Auswertung und Controlling. Sie behalten Ergebnisse und Auslastung im Blick und geben die Abrechnung frei, woraufhin Rechnungen automatisch erstellt werden – ohne manuelle Übertragungen und ohne Insellösungen.
Kostenlose Beratung anfragen
Lösung für KMUsBrix basiert auf erprobten Standardszenarien, lässt sich aber flexibel an Ihre Branche und Arbeitsweise anpassen.
End-to-End AblaufAnfrage, Auftrag, Umsetzung und Abrechnung folgen einem klaren Ablauf. Alle relevanten Daten werden automatisch übernommen – ohne manuelle Übergaben.
Das Ergebnis für Ihr UnternehmenSie arbeiten in einer zentralen Oberfläche, behalten Auslastung, Umsatz und Fortschritt jederzeit im Blick und reagieren schneller auf Kundenanfragen.
Ihre Kunden im Fokus – nicht die Software dahinter
Der finale Aufwand bzw. Preis richtet sich nach Umfang, Komplexität und Integrationsbedarf Ihrer Prozesse.
Für Startups
ab 5000 €
Standardimplementierung inkl. Konfiguration und Schulung für den schnellen Einstieg.
Für kleine Unternehmen
ab 1000 €
Standardimplementierung inkl. kleiner Anpassungen an Ihre Prozesse und Schulung.
Für mittelständische Unternehmen
ab 5000 €
Implementierung der Lösung inkl. tiefgehender Individualisierung, Abbildung komplexerer Prozesse und strukturierter Schulung.
So arbeiten Unternehmen mit Brix – und ohne
Brix bündelt zentrale Funktionen in einem System.
So entfällt der Einsatz mehrerer Einzellösungen und der manuelle Abgleich zwischen CRM, Projekten und Abrechnung.
Weniger Systeme. Geringere Gesamtkosten.
Bricks — profitable Lösung
Optimierte Gesamtkosten
Statt mehrere Einzellösungen zu lizenzieren und zu betreiben, bündelt Brix zentrale Funktionen in einem System und senkt so die laufenden Gesamt — und Betriebskosten.
Schneller Start
Vordefinierte Szenarien und ein erprobter Einführungsansatz ermöglichen einen schnellen Einstieg ohne lange Projektlaufzeiten.
Wächst mit Ihrem Unternehmen
Starten Sie mit einer schlanken Lösung und erweitern Sie Prozesse und Funktionen Schritt für Schritt parallel zum Wachstum Ihres Unternehmens.
Ein Ansprechpartner für alles
Beratung, Implementierung, Anpassungen, Support und Schulung kommen aus einer Hand – klar, verbindlich und ohne Abstimmungsaufwand.
Weniger Systeme, weniger Aufwand
Brix ersetzt mehrere isolierte Tools und reduziert manuelle Abstimmungen, Schnittstellen und Medienbrüche im Arbeitsalltag.
Ein verlässlicher Partner und messbare Ergebnisse:
WAM begleitet Sie bei der Einführung
Warum WAM? Fokus auf kleine und mittlere Unternehmen
- 01 Verständnis für KMU-Prozesse
- 02 Praxisnahe statt theoretische Lösungen
- 03 Klare Strukturen, klare Verantwortung
- 04 Erprobte Vorgehensweise statt Experimente
- 05 Schnelle Umsetzung mit Plan
- 06 Begleitung über den Go-Live hinaus
Brix – unsere eigene Lösung und erprobte Einführungsmethodik
Brix ist kein zugekauftes Standardprodukt, sondern eine von WAM entwickelte Lösung mit klarer Methodik für die Einführung im Mittelstand.
Vorgefertigte Szenarien für typische Geschäftsprozesse lassen sich gezielt anpassen – von Feldern und Berechtigungen bis hin zu Auswertungen und Freigabeprozessen. So entsteht eine Lösung, die zur Branche passt und im Alltag funktioniert.
Pavel Shtrek
Gründer/CEO/ MBA
Executive
Unser Ziel ist es, dass Inhaber und Führungskräfte jederzeit eine klare und aktuelle Sicht auf Umsatz, Projektstatus und Zahlungen haben.
Vertriebsteams sollen sich auf Kunden konzentrieren, Projektteams auf die Umsetzung – und nicht auf den manuellen Abgleich von Daten zwischen verschiedenen Systemen.